Alessandro Benetton invité de Race Anatomy sur Sky Sport Formula 1

Alessandro Benetton, président de la holding « Edizione », était l’invité spécial de l’épisode de « Race Anatomy », diffusé sur Sky Sport Formula 1 et en streaming sur NOW et consacré au commentaire du Grand Prix de Singapour.

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La présence d’Alessandro Benetton a été l’occasion de rappeler qu’à partir du 28 novembre, le documentaire « Benetton Formula » sera diffusé sur Sky et NOW : l’histoire de la noble équipe italienne qui a innové le monde de la Formule 1, un mélange de souvenirs et d’émotions qui reviendra à l’occasion du 30e anniversaire des victoires mondiales historiques.

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Réalisé par la jeune société de production Slimdogs, le documentaire retrace pour la première fois l’épopée sportive de l’équipe Benetton en Formule 1 dans les années 1990. Un large répertoire, en partie inédit, montrera des scènes de piste sous haute tension, des points de vue révolutionnaires et des événements dramatiques imprévus, reconstituant l’ascension et les victoires d’une équipe sur laquelle personne n’aurait parié. Parmi les principales voix de Benetton Formula : Flavio Briatore, Gerhard Berger, Ross Brown, Rory Byrne, Bernie Ecclestone et Ralf Schumacher.

“Quelle idée je me fais de cette Ferrari ? Il y a des moments où l’on ne peut pas réaliser la discontinuité nécessaire pour aller de l’avant et s’améliorer. Les Orientaux disent que lorsqu’une plante cesse de pousser, elle meurt. Cela arrive dans les entreprises, cela arrive dans les projets, qu’à un certain moment ce désir d’aller plus loin s’arrête et cela devient alors très difficile à gérer, parce qu’il y a toujours quelqu’un qui émerge et qui peut faire la différence, comme d’une certaine manière nous l’avons fait à Benetton Formula&#8221 ;.

“Ce que je peux dire, c’est que Ferrari est revenue à la victoire aussi et surtout grâce à Michael Schumacher, une personne qui n’était pas seulement un grand pilote, mais qui était quelqu’un qui apportait avec lui un niveau d’énergie et la capacité de contaminer les autres avec cette énergie, faite de détermination, de précision, d’une volonté de se consacrer entièrement à la cause, qui a ensuite fini par être contagieuse dans une équipe qui, rappelons-le, était en difficulté&#8221 ;.

“Ici, je pense que les entreprises, en période de changement, doivent être capables d’identifier ces leaders, capables de faire la différence avec leur énergie contaminante. Je n&#8217en ai pas en tête pour Ferrari, mais je penserais certainement au fait que les équipes gagnantes commencent presque toujours par un surperformant et la construction de toute l&#8217équipe, plutôt que la planification ordinaire de toutes les activités&#8221 ;.

Pour les entreprises, il s&#8217agit d”identifier ces leaders.

“Qu’est-ce que je retiens des années couvertes par ‘Benetton Formula’ ? C’était un cycle extraordinaire qui représente un peu l’histoire de notre famille, racontée à travers la Formule 1, et qui, à un certain moment, est tombé dans une zone de confort pour nous aussi. Nous avons oublié que le changement, la discontinuité, faisait partie de notre ADN&#8221 ;.

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“Ce furent des années extraordinaires : nous avons introduit le style de vie en Formule 1, ce furent des années au cours desquelles la sécurité a profondément changé. Il suffit de penser à Imola 94. Aujourd’hui, la technologie est beaucoup plus sophistiquée, le monde de la communication plus vaste. Mais il reste toujours ce grand désir de gagner de la part des pilotes, comme point central. Je regarde toujours la Formule 1 avec sympathie, je regarde Red Bull et je me souviens de la Benetton de ces années-là&#8221 ;.

La Formule 1, c’est aussi la Formule 1.

“La célèbre blague attribuée à l’avocat Gianni Agnelli (“Mais comment est-il possible que des gens qui fabriquent des pulls soient meilleurs que nous pour fabriquer des voitures de Formule 1 ?) Je crois que c’est ce qui a été dit. C’est le courage du changement, qui vient plus facilement quand on n’a rien à perdre. Quand, par contre, la tradition, le nom, les succès passés deviennent une cage, là on tombe dans le piège. Là, nous avons commencé avec beaucoup d’espoir et peu de points fixes. Cela nous a donné le courage de changer. Aujourd’hui, j’ai vraiment envie de ramener cette réflexion dans notre groupe, comme nous l’avons fait ces dernières années. Pour nous rappeler que même lorsque vous pensez avoir, comme l’a dit un écrivain, trouvé toutes les réponses, quelqu’un change les questions&#8221 ;.

La Commission européenne est en train d’élaborer un plan d’action pour le développement durable.